2024年全国能源工作会议提出，聚焦落实“双碳”目标任务，持续优化调整能源结构，大力提升新能源安全可靠替代水平，加快推进能源绿色低碳转型。中国新能源事业的跃升式发展，离不开技术进步、市场化工具、体制机制革新、发展模式创新的多方支持。

清华大学能源互联网创新研究院推出全新系列访谈节目——“清新访谈”，4月1日清华四川能源互联网研究院油气新能源应用研究所所长，成都威尔普斯新能源科技有限公司董事长 武江应邀做客清新访谈。

主持人：今天我们这一期的清新访谈很荣幸邀请到我的大师兄——武江师兄。请您先做个简单自我介绍。

武江：大家好，我叫武江，武术的武  长江的江，毕业于清华大学电机系，目前从事新能源方面的工作，同时也在清华四川能源互联网研究院任所长一职，谢谢。

主持人：好的，欢迎师兄来到我们清新访谈。除了您刚才提到是能源互联网首席班的师兄以外，同时庞老师跟我说，您也是我们班第一位报名的人，而且当时连项目还没准备好。您是第一个来吃螃蟹的人，所以我很好奇您当时是以怎样的胆量来做第一个吃螃蟹呢？

武江：也很巧，是我们在一次吃饭时，刚好庞老师坐我旁边，他跟我提起了这个项目，我本身在2006年毕业之后一直扎根石油天然气行业，属于能源行业，在当时时间节点，也在思考自己本身学的是电力，那两者是如何结合在一块，于是就有了能源互联网领军计划。我觉得只要清华办了项目，一定里面有很多学能源各方面的人才，那么我就可以把能源行业的自身背景扩展，所以我想都没想就报名了，相信它一定会给我带来很多收获。

主持人：那您毕业（能源互联网领军计划）也有段时间了。在这个过程中或者说毕业之后到现在，它真的如你所预期的给您带来一些收获了吗？

武江：是的，给我带来非常多的收获，比如首先有了一帮同学，这帮同学人都非常好，大家彼此也建立了很深的感情。我们经过一年时间的相处，在分开的时候很多人流下了不舍的泪水，我们在举办晚会的时候，应该是非常盛大。然后我们几个人在一起努力了很长时间，晚会也办得非常成功，这么多年彼此之间也有很多的交集和合作，平时全国各地也会聚，对于我的生活来说，我跟很多同学有了项目上的合作，还有同学在我的新能源公司有投资，也有更深的事业上合作，所以收获非常大。

主持人：那回到吃螃蟹这个事儿来，从小到大您一直是一个特别愿意吃螃蟹的人吗？这种特质是一种与生俱来还是读了清华之后，清华培养了您这样一个独特的特质呢？

武江：我觉得是与生俱来的，从小可能对新鲜的事情想得比较多一些，只要有差不多50%的可能性会实现的想法，我都会去尝试。我并不属于清华里面学习很好的牛人，当时选择第一份工作也是因为它的收入还可以，第二是它的工作性质比较符合我的风格，不是朝九晚五，是工作的时候会非常忙，我最长记录是58个小时没合眼，当你需要休息的时候就好好休息，可能连续放假10天，这也是我唯一找的一份工作，它是一家油气工程服务公司。

当时竞争非常激烈，最后才招可能不到10个人。关于简历呢，一开始英文邮件的格式，面试过程中口语方式的回答，包括英文简历的一些注释等等都不知道。
所以我对这件事情非常重视，那么当时，我自己做了一版简历后发给很多人看，他们反馈了很多意见以后，我又按照每个人意见反复修改后再次确认。包括打印简历上的照片，我应该去找什么样的地方去拍，纸张与墨水要用什么样的，也是反复在打印店测试与沟通。所以在上千人提交简历的招聘大堂里面，我的简历被当时一面的招聘官 吉米翻到的时候，就说 what a resume！就他没有见过准备那么好的一份简历，可能都不用面试的一份简历。

主持人：是简历很厚吗？

武江：其实就一页纸，因为它页数少才更难，页数多不就好写了吗。少才需要字斟句酌，当时我从水木论坛找了斯伦贝谢的所有材料，并打印出来，我需要了解这家公司的价值观等等，二面、三面的时候，我就把这份材料递给他，说我非常喜欢这家公司，这是我对它进行的研究和了解，最后如愿所尝去了这家公司。

主持人：那么再回来聊下，回到2014年，您刚刚聊到一些您创业最初的时候。创业其实我们都在找人找钱找方向，就这几件事，您是怎么落地的呢？有没有一些方法论可以给到正在经历0到1过程的创业者们。

武江：其实我觉得这一次的创业并不能算作成功，虽然说这家公司到2024年就迈过第十年了，公司氛围也很好。像我们公司截至目前为止，员工离职率可能也只有7%，而且没有人去竞争对手的公司，大家都是非常非常团结的一个集体。

为什么说它并不是一个很成功的公司呢？因为它的天花板比较低，它的市场份额在那个地方摆着；第二是行业，在定方向的时候，因为当时并不懂，只是觉得自己擅长这一方面，然后去做这样的事情，它的行业属性就决定了你的发展天花板。反而因为经历了这些，我觉得我倒是真的能提供一些建议。

当你选择一个行业时，在方向上一定要看到它是一个上升且有很大市场潜力的一个广阔行业，这个势头要顺势而为，一定要对，在人上我觉得最最最重要的是人品，个人能力是一方面，具备以上条件，你都可以招到合适的人。但是要成为合伙人的话，最重要的一定是人品，如果人品不行，他观念不对，那么你们的纷争就有可能成为公司生死存亡的关键因素。当你前两个都解决以后，你对自己要做的这件事思考很清楚的时候，其实钱并不是一个很大的问题。

主持人：刚才提到一开始第一次创业您不是很满意，对吧？所以2023年启动了二次创业。主要做石油天然气的储能，这个赛道您认为是顺势而为吗？它的市场空间足够吗？

武江：因为吸取了第一次的经验，所以第二次选择时候，我认为思考是比较清楚的，身处在石油天然气行业已经多年，我的相关技术、资源等等都在这个行业里，双碳是国家长达30年的一个战略规划，至少30年全国都会围绕此目标开展工作。
我背景是清华电机系，我具备电方面的校友资源，人才资源也好，包括自己的背景也好，还有在石油行业的专业性，我也是能够看得懂的，所以我觉得这三者的结合交叉，让我选定了这个方向，它的市场足够庞大，据国际能源署统计，有360多亿碳排放中40%来自于石油天然气，石油天然气碳排放中又有20%来自于油气的上游开采环节。
也就是说在产生石油天然气的过程中，本身就在进行大量碳排放，我们这么多年都在石油上游环节，这相当于全球8%碳排放要被碳中和掉，那得是一个多大的市场啊。我们就集中目标，定方向。所以说当时想这件事情的时候还是想透了。

主持人：那您花了长久时间想透这件事呢？

武江：挺长时间的，2019年开始想，到2021年底新公司成立，应该两年多才最终决定定下方向。

为什么感觉自己想透了呢？是我们现在干的每一件事情其实走在政策前面。2019年读的能源互联网领军计划，紧接着2020年国家颁布了双碳相关政策，那么油气行业一定会有它的双碳目标。跟着2021年，中石油将新能源列为与油气并列的第一大产业板块，相当于我们已经在布局。2022年“三桶油”的陆续成立新能源事业部，就有直接对接的窗口。我们在2022年1月份成立清华四川能源互联网研究院油气新能源应用研究所，刚好直接跟他们事业部进行对接。我们在2022年定位为油气行业的储能服务供应商，储能解决方案供应商，现在又升级作为一个绿色动力的供应商，这是我们2022年定位出来做的事情，包括后来去拉投资、做的方向和客户交流都是这样。

主持人：正好您刚才提到说在咱们清华四川能源互联网研究院油气新能源应用研究所担任所长一职，那您觉得这份工作对您创业是带来一些正向的帮助吗？它会占用您很多时间吗？另外您是如何进行更加高效的时间管理呢？

武江：对我的帮助非常大，首先是一个角色，办公司是一回事，做研究所又是另外一回事，研究所会有很多科研任务是会帮助你去思考一些科研方向。第二个是研究所不是一个单独的独立研究所，而是在四川院中几十个研究所中就会有一些很多横向的沟通和交流。那么这样会让我知道新能源方面大数据等等内容，有什么样的新技术和方向能否交叉结合到我的应用方向中来，我觉得这个也是非常重要的。

时间，就一个人的时间肯定是不够的，那我的方法就是让更多人能够做更多的事情，就相当于你要放权分责任，大家都能够做好各自的事情，我把我该做的事情做好就行。

主持人：那作为一个正在不断走向成功的企业家，我觉得这样定义肯定是可以看到的。您的终极的理想是什么？

武江：我曾经跟我的团队们说，上清华可能每年有多少个人，是多少百分比。做企业市值百亿以上的公司，在全国占总公司数量的又有多少呢。我想做一家市值百亿以上的公司，对我来说就好像上清华一样，我觉得实现这么一个事儿。

百亿企业并不代表就是这些钱，你要说终极理想的话，就上大学录像时说的话，让中国没有失学儿童，还是回归教育这块。
我当年上学时就会有人来给我学费，包括上高中选择了私立学校，也是因为私立学校会给奖学金，如果去省重点高中读书，交学费租房子等等，根本负担不起。我还记得当时上大学时说的一句话，如果让一个小学生接受了教育，有可能未来会是一个华罗庚或是一个陈省身，他不接受教育他有可能是一个地痞流氓，这是一个概率。我们可能提升的就是这部分的概率，可能会有更大的意义，如果前面目标实现的话，我觉得最终我就会干这件事情；如果实现不了，就跟现在做的事情一样，我从大学毕业第一年就开始资助学生上学，到现在一直都在做。

主持人：特别感谢您今天接受采访，最后请您给我们清新访谈来寄予一句话。

武江：我觉得星星之火可以燎原。清新访谈聚焦于新能源行业，它作为一股新的访谈方式对于行业内的人进行采访，我希望通过访谈可以带给行业内其他人一些新观点、新想法，能够在行业内具有越来越大的影响力。

主持人：谢谢，特别感谢这份祝福。